在重型二分厂，，有这么一位师傅，，他眼睛不大，，头发不多，，碰头打招呼总是笑得出格光耀，，工友们喜欢喊他老杨，，班组的同事们都喊他师父。。这个老男孩，，就是重型二分厂立车二班的班长杨军。。你可不要小瞧他，，他从事的但是高精度的燃机转子轮盘的加工工作，，并且陆续三年当选为劳模，，还获得了十佳好班长 、圭表共产党员 、有凸起贡献的高技术人才等荣誉。。
面对荣誉，，老杨从来不高慢自满，，总是说：：“这都是班组兄弟伙给扎的起”。。工作21年，，旧日的满头黑发慢慢掉了大半，，老杨也从一个技校的愣头青逐步成长为辅导心中的好职工，，同事心中的好店员，，徒弟心中的好师傅。。
2014年，，老杨携带的班组总是在精益制作各项验收中拔得头筹。。他的徒弟已经通知我，，杨智囊傅这人啥都好，，就是太较真，，别看他将近四十的人，，搞起精益来积极得很，，精益工具连年轻人用得还顺手。。一次设备放哨中，，正好遇见老杨班组在开例会，，主题是近期的一次质量变乱，，在涡轮盘加工中，，刀具剪断了铁屑钩，，其实对一个生手来说，，不就是操作时不小心导致的呗。？？５抢涎畈徽庋晕，，他举起手里的几幅照片说，，遇到问题要多问几个为什么，，铁屑钩为什么是被剪短而不是被弹出？？？为什么未进行辨识？？？为什么……在一旁的我一下惊讶了，，难怪他们班组每次都能脱颖而出。。
老杨是多年的职工代表，，二内心总想着“肯定要做点自己力所能及的事件”。。经过当真思虑，，老杨决定从机台设备开动率和降低刀具亏损上动手，，削减浪费提高效能。。老杨与班组的几位机台长计算之后，，总结分析机台的作业过程，，编制了浪费统计表，，通过三个月的数据分析，，找出班组出产上的重要浪费条款。。为了提升效能，，老杨突破固定作息功夫，，利用设备的最优状态开动。。同时科学利用刀具，，如此以来，，班组设备开动率从28%提升了36%，，一年算下来降低成本约80万，，刀具节约50余万。。
2014年下半年，，班组承担着包钢煤压机的转子轮盘工作，，不仅由于工期紧，，精度也高。。老杨接过打算单，，将原定的9天打算产出压缩到了7天，，班组从正常两班两运行改为两班12小时大倒班。。班组有位年轻职工的孩子刚刚诞生，，为了让这位年轻的爸爸能好好关照老婆孩子，，老杨自动将这名职工铺排在白班，，把自己调到夜班。。班组承担的配装垫片也个个是急件，，稍有延误，，就会直接影响到电厂的启机，，老杨总是一声不吭带头加班。。他感触，，自己应该用现尝试动来感动用户，，决不能由于自己而让用户抱怨公司。。
我问老杨：：你当劳模这么多年了，，有什么感触和各人分享？？？他说，，荣誉，，既是鼓励，，也是敦促。。昨天我们致力了，，得到了公司的认可，，明天我们还要百尺竿头更进一步，，以成就作为新的起点，，维持谦卑审慎的工作态度，，以越发优良的心灵风貌和饱满的工作周到，，全身心投入到工作中去。。
